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J’étais relativement content de voir la nouvelle sur l’avortement du projet Microsoft-Seinfield. Je n’aurais pas donner une bénédiction du premier coup à moins d’un pitch VRAIMENT convainquant, c’est comme le grand méchant monstre capitaliste qui commandite la fonction *rire* sur tous les usagers Windows.

Mais c’est quand même bien joué avec cette contre-attaque en redressement avec une accroche publicitaire humaine « I’m a PC ». À quelque part, c’est une carte légale qu’ils se la jouent représentant officiel du PC...

J’me trompe ou ça ressemble à la campagne « I’m lovin’ it » signée McDo?

Quelle bonne idée d’inventer le Firefox Download Day. Mardi prochain, le 17 juin, tout le monde qui aura fait la promesse de télécharger la nouvelle version de Firefox pourra l’installer fièrement. Le concept est critiqué par plusieurs mais je crois qu'on peut quand même souligner l'initiative même si c'est un filet à power users.

Mozilla avec son produit Firefox marque des gros points actuellement. Je respecte beaucoup cette organisation. Ils ont, dans le même esprit que Linux, popularisé, défendu et rendu crédible le code ouvert. C’est un modèle d’affaires audacieux et je suis le phénomène de proche depuis très longtemps.

(Petite parenthèse sur l’audace. C’est un bon exemple d’audace corporative. On me demandait en pitch cette semaine ce que nous avions fait d’audacieux comme création pour autant parler du fait que nous cherchions chez SELF des clients audacieux qui contribuent à l’avancement du Québec. Je dirais que l’audace est une façon d’être. C’est une façon d’amener les gens à vouloir vivre, incarner et représenter la marque d'une organisation. Les gens achètent ce qu’ils veulent être. C'est ce qui nous rend fier de qui nous sommes, ce petit aplomb qui fait toute la différence quand vient le temps de conclure la bonne vente au bon client. Ça prend de l'audace pour se respecter, être soi-même et faire preuve d'intégrité et de transparence. Quand Apple ou Virgin s’affichent comme des styles de vie en soi, ça prend aussi du cran et ils font les actions et prennent des décisions qui concrétisent ce qu’ils ont dans le ventre. L'audace corporative est aussi importante et très interdépendante au capital de marque. En mon humble avis, ces concepts existent pour ceux qui ont la force de croire en qui ils sont.)

Pour revenir à Firefox, le Canada frôle les 35 000 promesses alors qu’on en est à 250 000 aux USA. Il faut aussi bien comprendre l’aspect data mining / business intelligence derrière une opération du genre. On crée carrément un laboratoire sur mesure pour comprendre qui a Firefox tatoué sur le cœur et dans quelles régions les ratios de viralité et de téléchargement sont les plus élevés.

Est-ce que Microsoft pourrait prendre le risque qu’une telle initiative ne lève pas à force d’agression corporative? Ce n’est pas Microsoft qui joue le rôle du bad boy actuellement ça, ça compte beaucoup. Le rebelle est Mozilla.

Ceci dit, Microsoft a sur créer une bonne curiosité la semaine dernière avec quelques billets sur une version alternative de Vista Embedded nommée Windows Codename Quebec. « Windows Codename Quebec Will Be Vista-Based, Just like Windows 7 - Quebec is the successor of Windows Embedded Standard 2009 ».

Le sentiment d’appartenance est une arme concurrentielle très forte. Mais l’amour et l’adoration d’une marque ne se commande pas, surtout pas après de nombreux dérapages bien catalogués chez les utilisateurs finaux.